? Винаги е имало мистика и неяснота около управлението на музика. Въпреки че работата има широк и разнообразен обхват на работа, работа на мениджъра е да се грижи за бизнеса края на неща, които художници не разполагат с познания , опит или време да се направи. Има различни видове технологии за управление на музика , които се обсъждат тук, но общата функция на управление на музиката да помогне на фокуса художник на музиката , докато управлението се грижи за детайлите. Управление Изпълнител
<р> Управлението на музикални артисти изисква дълбоко познаване на пазара на музика, музикални тенденции , мода и наличните рекламни обекти и техники. Като цяло , мениджърът какво ще помогне на художника се постигне успех чрез управление на външния вид , звук, персона и обща продаваемостта . Също известен като A &R ( Artist &Репертоар ) мениджърите , които работят пряко с артисти , хонинговане музикални умения , което предполага, мода, как художници представят себе си и създаване на цялостния пакет . Артисти мениджъри могат също така да се грижи за отношенията художник маркетинг, реклама , резервации , екскурзии , вентилатор и индустрията .
Personal Management
<р> музикални мениджъри Лични справят с ежедневното ден се нуждае и графици на художници , и често се разглежда като вид прослави " детегледачка " , когато се работи с трудни художници. Лични мениджъри гарантират, че творците да се яви и да останат здрави и могат да се грижат за някои лични поръчки и други отговорности. Лични мениджър се стреми да направи живота на художника като необременен от ден за ден дейности , колкото е възможно , за да може художникът да се съсредоточи върху музиката чрез предоставяне на стрес - свободен , творчески и здравословна околна среда .
<Бразилски>
Business Management
<р> Бизнес мениджърите да се справят ежедневните сделки за художници . От управлението на пари , инвестиции, обезщетения , разплащателна сметка , закупуване, счетоводство , счетоводство и заплати, музика, бизнес мениджъри са отговорни за едни и същи видове работа като други бизнес мениджъри. Тъй като различните аспекти на управление на бизнеса са силно специализирани , ръководители на големи организации ще възлагат определени задължения, да делегира задачи на други мениджъри и контролират цялостната работа .
Tour Management
<р> управление Tour е друга специализирана област . Мениджъри Тур обикновено съпътстват художници по пътя и да се справят ден за ден операции и лични нужди художника. Хотели , транспорт, заведения за хранене , координация събитие , логистиката и управлението на персонала на екипажа са само част от отговорностите на мениджърите турне. Гарантиране, че художници пристигат безопасно и навреме, и е знаел за Изпълнител и екипажа дейности и местонахождение, са друг аспект на взискателни длъжностна характеристика на управителя на турне. Управителят на турне гарантира, че всички дейности и аспекти на представления и места са планирани и потвърди , договорни споразумения са последвани и турнето остава на бюджета .
Продуктов мениджмънт
<р> Продукт мениджърите развиват маркетингови и рекламни стратегии , музика и мърчандайзинг продукти, общите директни продажби в концертни зали и задълбочени сайтове художник. Продуктови мениджъри се срещат с други членове на екипа за управление , за да обсъдят продуктови и маркетингови идеи и представи жизнеспособни програми за художника. Одобрените продукти и програми се обработват от управителя на продукт , който доставя производство , канали за дистрибуция и точка на покупка продажба на програми и отчети за продажби и статистика за други членове на екип за управление .
Lone Management <Бразилски>
<р> Индивидуални мениджъри музикални поемат всички управленски задачи , обикновено за малки или стартиращи музикални организации. Те трябва да бъдат добре подкован във всички аспекти на процеса на управление и бизнеса , както и да бъдат силно мотивирани, креативни и организирани. Бюджетните ограничения на малка организация, изискват индивидуален екип мениджър използва всички налични ресурси , и може да се възлагат задачи по най-ефективния и икономичен начин. В малките организации , мениджърът може да делегира задачи на членовете на изпълнител или група , а надзора и ръководството на операциите .