1. Приемане на пълномощия:
* Пример: Екип от софтуерни разработчици, работещи по проект, приема авторитета на своя ръководител на проекта, въпреки че те не винаги са съгласни с неговите решения, защото признават необходимостта от лидер, който да насочва екипа към успешно стартиране на продукт.
* Точката на Барнард: Авторитетът произтича от приемането на ръководените, а не само от формална позиция.
2. Комуникация и сътрудничество:
* Пример: Компанията провежда редовни екипни срещи и използва инструменти за сътрудничество като софтуер за управление на проекти, за да гарантира, че всички са на една и съща страница и могат ефективно да комуникират своите идеи и предизвикателства.
* Точката на Барнард: Ефективната комуникация и сътрудничество са от решаващо значение за успешната организация.
3. Стимули и мотивация:
* Пример: Екипът по продажбите е мотивиран да надхвърли целите си чрез обещанието за бонуси и признание за техните постижения.
* Точката на Барнард: Индивидите са по-склонни да допринесат за дадена организация, ако възприемат лични ползи, както материални, така и нематериални.
4. „Зоната на безразличието“:
* Пример: Служител може да е готов да работи допълнителни часове по проект поради лично чувство за отговорност или желание за напредване в компанията. Въпреки това, те могат да откажат да работят допълнително, ако се чувстват преуморени или не са адекватно компенсирани за времето си.
* Точката на Барнард: Има набор от искания или изисквания, които индивидът ще приеме без съпротива. Този диапазон се влияе от фактори като техните лични ценности, цели и възприеманите ползи от сътрудничеството.
5. Балансиране на индивидуалните и организационните цели:
* Пример: Маркетинговият екип може да се фокусира върху създаването на успешна рекламна кампания, докато общата цел на компанията е да увеличи печалбите. Маркетинговият екип трябва да приведе усилията си в съответствие с целите на компанията, като същевременно отчита индивидуалните нужди на всеки член на екипа.
* Точката на Барнард: Организациите трябва да намерят начини да балансират индивидуалните нужди на своите членове с всеобхватните организационни цели, за да осигурят устойчиво сътрудничество и успех.
В обобщение, теорията на Барнард подчертава значението на сътрудничеството, комуникацията и индивидуалната мотивация за постигане на организационните цели. Той също така подчертава решаващата роля на лидерството в създаването на сплотена и ефективна организация.