1. Планиране и организиране :
Организирането е процес на структуриране на организацията и нейните ресурси за постигане на нейните цели. Това включва създаване на йерархия, определяне на роли и отговорности и разпределяне на ресурси. Организацията се основава на плановете, разработени във фазата на планиране на управлението.
2. Контрол и наблюдение :
Контролът е процес на наблюдение и оценка на действителното изпълнение спрямо поставените цели и предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо. Контролът включва измерване на изпълнението, сравняването му със стандартите и извършване на всички необходими корекции, за да се гарантира, че целите са изпълнени.
3. Вземане на решения :
И организирането, и контролът изискват вземане на решения. При организирането се вземат решения за това как да се структурира организацията, да се разпределят ресурси и да се проектират работни места. В контролинга се вземат решения относно стандартите за изпълнение, методите за наблюдение и коригиращите действия.
4. Оценка на ефективността :
Контролирането включва оценка на изпълнението, която оценява колко добре организация или индивид постига целите си. Тази информация се използва за извършване на корекции и подобряване на производителността, която след това се подава в процеса на планиране и организиране.
5. Обратна връзка :
Контролингът предоставя обратна връзка на организиращата функция. Когато представянето се оценява и сравнява с поставените цели, всички отклонения могат да бъдат идентифицирани и адресирани чрез промени в структурата, процесите или разпределението на ресурсите на организацията.
6. Ефективност и ефикасност :
Както организирането, така и контролът допринасят за цялостната ефективност и ефективност на организацията. Организирането гарантира, че ресурсите се разпределят и използват правилно, докато контролът гарантира, че организацията работи по план и предприема коригиращи действия, когато е необходимо, за да остане на пистата.
В обобщение, организирането и контролирането са взаимосвързани функции на управлението. Организирането определя структурата и рамката на организацията, докато контролът наблюдава изпълнението и прави корекции, за да гарантира, че целите са изпълнени. Тези функции са от съществено значение за постигане на целите на бизнеса и поддържане на гладкото и ефективно функциониране.