Според Understanding Behaviors for Effective Leaders какви модели на лидерство при извънредни ситуации са ориентирани към задачите и взаимоотношенията?

Моделът на лидерство при извънредни ситуации, който е ориентиран към задачите и взаимоотношенията е Теорията за ситуационното лидерство (SLT) от Хърси и Бланчард .

Ето защо:

* Ориентирано към задачи поведение :Това се фокусира върху лидера, който определя задачите, поставя цели и предоставя инструкции. SLT нарича това директивно поведение .

* Поведение, ориентирано към взаимоотношения :Това се фокусира върху лидера, който предоставя подкрепа, насърчаване и насърчаване на комуникацията. SLT нарича това поддържащо поведение .

SLT подчертава, че най-ефективният лидерски стил зависи от готовността на последователите. Тази готовност се оценява въз основа на два фактора:

1. Способност: Знанията и уменията на последователя, свързани със задачата.

2. Желание: Мотивацията и увереността на последователя при изпълнение на задачата.

SLT предлага четири стила на лидерство:

* Разказване (S1): Висока задача, ниска връзка. Използва се, когато последователите са с ниска способност и желание.

* Продавам (S2): Висока задача, висока връзка. Използва се, когато последователите са с умерени способности и ниска готовност.

* Участващи (S3): Ниска задача, висока връзка. Използва се, когато последователите са с умерени до високи способности и желаят да учат, но се нуждаят от насърчение.

* Делегиране (S4): Ниска задача, ниска връзка. Използва се, когато последователите имат високи способности и желание.

Ключов извод: SLT е модел, ориентиран към задачите и взаимоотношенията, който адаптира стила на лидерство въз основа на нивото на готовност на последователя.