Прилики:
* И двете целят да постигнат организационни цели: И двете структури са проектирани да помогнат на организацията да постигне своите цели и цели. Те предоставят рамка за координиране на задачи, възлагане на отговорности и вземане на решения.
* И двете изискват комуникация: Ефективната комуникация е от съществено значение за функционирането на всяка организация. И двете структури трябва да установят ясни линии на комуникация, за да улеснят потока на информацията и да се гарантира, че всички работят за една и съща цел.
* И двете изискват лидерство: Силното лидерство е жизненоважно за всяка организация да успее. Както високите, така и плоските структури се нуждаят от ефективни лидери, които могат да мотивират, вдъхновяват и ръководят своите екипи.
Ключови разлики:
високи структури:
* йерархично: Характеризира се с множество слоеве на управление с ясна верига на команда.
* Централизирано вземане на решения: Решенията се вземат в горната част и текат по йерархията.
* Тесен обхват на контрол: Мениджърите имат ограничен брой подчинени, които им отчитат.
* Специализирани роли: Служителите са склонни да имат специфични и добре дефинирани роли.
* Официална комуникация: Комуникацията предимно следва формални канали в рамките на йерархията.
плоски структури:
* Няколко слоя на управление: По -малко мениджъри и по -широк период на контрол.
* Децентрализирано вземане на решения: Вземането на решения е делегирано на по-ниски нива на организацията.
* междуфункционални отбори: Екипите често съчетават хора от различни отдели, за да работят по проекти.
* Овластяване и автономия: Служителите получават повече автономия и отговорност.
* Неформална комуникация: Комуникацията често е неформална и отворена.
В обобщение:
Въпреки че има няколко незначителни прилики, основната разлика между високите и плоските структури се крие в тяхното ниво на йерархия и степента на вземане на решения, делегирана на различни нива на организацията. Изборът на структура зависи от фактори като размера на компанията, индустрията, културата и организационните цели.