Какво е теорията на Лорънс?

Теорията на Лорънс, известна още като теория за ситуационното лидерство, е модел на лидерство, разработен от Пол Хърси и Кенет Х. Бланчард през 60-те години на миналия век. Теорията предполага, че ефективното лидерство зависи от нивото на зрялост и компетентност на последователите и че лидерите трябва да адаптират своя лидерски стил, за да отговарят на нуждите на своите последователи.

Според теорията на Лорънс има четири основни стила на лидерство:

1. Разказване (висока директива, ниска подкрепа) :Лидерът дава ясни инструкции и насоки и наблюдава отблизо последователите. Този стил е подходящ за неопитни или нискоквалифицирани последователи, които се нуждаят от ясни напътствия.

2. Продажба (висока директива, висока подкрепа) :Лидерът дава ясни инструкции и насоки, но също така предлага подкрепа и насърчение на последователите. Този стил е подходящ за последователи, които трупат опит и компетентност и се нуждаят както от насока, така и от подкрепа.

3. Участие (ниска директива, висока подкрепа) :Лидерът включва последователите във вземането на решения и разрешаването на проблеми и осигурява подкрепа и насърчение. Този стил е подходящ за опитни и квалифицирани последователи, които са способни да поемат повече отговорност.

4. Делегиране (ниска директива, ниска подкрепа) :Лидерът дава на последователите свободата да вземат решения и да предприемат действия без строго наблюдение. Този стил е подходящ за много опитни и компетентни последователи, които са способни да работят самостоятелно.

Теорията на Лорънс предполага, че лидерите трябва да диагностицират зрелостта и компетентността на своите последователи и да адаптират стила си на лидерство, за да отговарят на нуждите на своите последователи. Това може да помогне за създаването на положителна и продуктивна работна среда и да доведе до подобрена производителност и резултати.