Ето разбивка:
* "Превключване" подчертава йерархична структура, при която мениджърите имат власт и контрол над подчинените. Решенията се вземат едностранно и от служителите се очаква да ги спазват.
* "Захранване с" насърчава сътрудничеството и споделеното вземане на решения. Той подчертава важността на интегрирането на различни гледни точки и намирането на решения, които са от полза за всички участващи страни.
Фолет вярваше, че истинското лидерство се крие в способността за координиране различни гледни точки и създаване на "динамична администрация" където всеки допринесе за постигането на общи цели. Тя подчерта следното:
* Сътрудничество и интеграция: Мениджърите трябва да работят със служителите, а не само над тях, като насърчават чувството за общност и споделена отговорност.
* Взаимно разбиране: Комуникацията и емпатията са от решаващо значение за разбирането на различните гледни точки и намирането на решения, които работят за всички.
* Динамично администриране: Организациите трябва да бъдат гъвкави и адаптивни, да реагират на променящите се обстоятелства и да използват талантите на всички членове.
Идеите на Follett бяха новаторски за времето си и продължават да оказват влияние върху съвременната управленска мисъл. Нейният акцент върху сътрудничеството, овластяването на служителите и споделеното вземане на решения са централни за много съвременни подходи към лидерството.