1. Формализация и стандартизация:
* Файол: Подчерта необходимостта от ясни правила и процедури, но Вебер отиде по-далеч, като се застъпи за стандартизация в цялата организация. Това включва писмени длъжностни характеристики, последователни оценки на изпълнението и формализирани канали за комуникация.
* Въздействие: Това добавя слой на обективност и предсказуемост към принципите на Файол, което ги прави по-приложими към големи, сложни организации.
2. Йерархия и специализация:
* Файол: Застъпва се за ясна верига на командване и специализация на задачите.
* Уебър: Подсили тази концепция с акцент върху ясно дефинирани роли и отговорности въз основа на опит и авторитет. Това създава йерархия на властта, където вземането на решения протича отгоре надолу.
* Въздействие: Това укрепва структурата и ефективността на организацията, като гарантира ясни линии на отчетност.
3. Безличност:
* Файол: Подчертана коректност и безпристрастност при вземане на решения.
* Уебър: Въвежда концепцията за безличност на работното място, което означава, че правилата и процедурите трябва да се прилагат еднакво за всички, независимо от личните отношения. Това помага да се сведе до минимум фаворизирането и пристрастието.
* Въздействие: Това засилва обективността и справедливостта, създавайки по-справедлива и прозрачна работна среда.
4. Меритокрация:
* Файол: Призна значението на подбора и повишаването на лица въз основа на компетентност.
* Уебър: Насърчава меритократична система където хората се избират и повишават въз основа на техните квалификации и постижения. Това насърчава развитието на таланта и признава приноса.
* Въздействие: Това помага за привличането и задържането на талантливи хора, насърчавайки култура на непрекъснато усъвършенстване.
По същество Вебер предоставя по-подробна и формална рамка за принципите на управление, очертани от Файол. Неговият акцент върху стандартизацията, йерархията, безличността и меритокрацията помогнаха да направят принципите на Файол по-стабилни и приложими към широкомащабни, бюрократични организации.
Важно е да се отбележи, че както идеите на Файол, така и на Вебер имат своите предимства и недостатъци. Въпреки че техните теории предоставят ценна информация за организационната структура и управление, те също могат да бъдат критикувани, че са твърде твърди и негъвкави. Съвременните управленски практики често черпят от двете рамки, докато ги адаптират към специфичните нужди на различни организации и контексти.