Ето разбивка:
ключови елементи:
* Основани на дейности разходи (ABC): ABM започва с ABC, метод на разходите, който проследява разходите за конкретни дейности, извършвани в рамките на организацията. Той присвоява разходи въз основа на действителните ресурси, консумирани от всяка дейност, предоставяйки по -точна картина на двигателите на разходите, отколкото традиционните методи за разпределение.
* Картографиране на стойността на потока: ABM използва картографиране на потока на стойността, за да визуализира потока на създаването на стойност, идентифицира дейности, които добавят стойност, и тези, които не са добавени без стойност.
* Подобряване на процеса: След като се разберат дейностите и техните разходи се измерват, ABM се фокусира върху подобряване на процесите за премахване на отпадъците, оптимизиране на операциите и повишаване на ефективността.
* Измерване на производителността: ABM използва показатели за ефективност, съобразени с конкретни дейности и стойности на потоци, за да проследява напредъка, да идентифицира области за подобрение и да измерва въздействието на промените.
Ползи:
* Подобрено управление на разходите: По -точната информация за разходите води до по -добър контрол на разходите, намалявайки ненужните разходи.
* Подобрена рентабилност: Чрез идентифициране и премахване на дейностите, които не са добавени, компаниите могат да повишат ефективността и рентабилността.
* Повишена стойност на клиента: ABM се фокусира върху предоставянето на стойност на клиентите чрез ефективни процеси и подобрени продукти или услуги.
* По-добро вземане на решения: ABM предоставя цялостно разбиране на разходите, дейностите и създаването на стойност, като позволява по-информирано вземане на решения.
Примери:
* Производствената компания, използваща ABM, може да определи, че определен процес на сглобяване е неефективен, което води до по -високи разходи. След това те могат да прилагат подобрения в процеса, за да оптимизират процеса, намалявайки разходите и подобряване на времето за производство.
* Организацията за услуги може да използва ABM за анализ на разходите за обработка на запитвания на клиенти. Те могат да открият, че някои видове запитвания са по-отнемащи време и скъпи. След това те могат да внедрят опции за самообслужване или да оптимизират процеса на запитване, за да намалят разходите.
В обобщение:
Базираното на дейности управление е мощен инструмент за подобряване на организационните резултати, като се съсредоточи върху дейностите, които водят до създаване на стойност. Разбирайки разходите, анализиране на процесите и оптимизиране на операциите, компаниите могат да постигнат значителни икономии на разходи, да подобрят рентабилността и да осигурят превъзходна стойност на клиентите.