Възможни стратегии за смесване на продукти за Дисниленд в Хонконг:
1. Разширение на продуктовата линия:
- Disney може да добавя нови атракциони, атракции или тематични зони, които отговарят на конкретни демографски данни или интереси. Това може да включва разширяване на съществуващи франчайзи или въвеждане на нова интелектуална собственост.
- Примери:Разширението „Mystic Manor“, „Iron Man Experience“ и разширението „Toy Story Land“ попадат в тази категория.
2. Разширение на продуктовата дълбочина:
- Възможно е да предлагат повече вариации или нива в рамките на съществуващите продуктови категории. Това може да включва създаване на различни нива на билети, добавяне на повече опции за хранене или въвеждане на стоки с различни ценови точки.
- Примери:„Хотел Холивуд на Дисни“ и „Хижата на изследователите на Дисни“ предлагат различни нива на настаняване, а паркът предлага различни ценови точки на стоките.
3. Разширение на ширината на продукта:
- Disney може да добавя изцяло нови продуктови категории към изживяването на Хонконг Дисниленд. Това може да включва въвеждане на развлекателни предавания на живо, интерактивни изживявания или дори разширяване в нови области като пазаруване или хранене.
– Примери:Въвеждането на атракцията „Moana:A Journey of Water“, която е нова продуктова категория за парковете на Disney, ще попадне в тази категория.
4. Разнообразяване на продуктите:
- Въпреки че е по-малко вероятно в изживяването в основния парк, Дисни може да проучва нови начинания около курорта Дисниленд в Хонконг. Това може да включва изграждането на близки хотели, жилищни общности или развлекателни комплекси.
Фактори, влияещи върху стратегията на Disney:
* Целеви пазар: Disney ще вземе предвид интересите и демографията на пазара в Хонконг, включително семейства, млади хора и туристи от континентален Китай.
* Конкуренция: Те ще трябва да се разграничат от другите тематични паркове в региона, като Ocean Park Hong Kong, и да предложат уникални изживявания.
* Местна култура: Disney ще се стреми да интегрира местната култура и елементи в своите атракции и предложения, за да се хареса на жителите на Хонконг.
* Икономически условия: Икономическият климат в Хонконг и Китай ще повлияе върху инвестиционните решения и ценовите стратегии.
Основни съображения:
* Устойчивост: Disney вероятно ще се фокусира върху природосъобразни практики и отговорен туризъм като част от тяхното разширяване.
* Интегриране на технологии: Те ще продължат да използват технология за подобряване на изживяването на гостите, евентуално въвеждане на функции за разширена или виртуална реалност.
* Постоянство на марката: Докато се адаптира към местните пазари, Disney ще се стреми да запази основните си ценности на марката и да поддържа постоянно преживяване за посетителите.
В крайна сметка стратегията на Disney за продуктовия микс за Хонг Конг Дисниленд ще бъде внимателен баланс между разширяване на съществуващите предложения, въвеждане на нови изживявания и адаптиране към местния пазар. Като използват широката си мощ на марката и познанията си за индустрията на тематичния парк, те се стремят да създадат успешно и ангажиращо изживяване за посетители от всички възрасти.