Пилотни програми са пробни версии на основна програма, която се стартира на една малка група от потребители или до определена географска област и оценени за определяне на стойността на пускане в национален мащаб на програмата. Производителите използват пилотни програми за тестване на потребителски отговор на новите продукти и ценови стратегии . Големите търговци на дребно използват пилотни програми за тестване на нови складови концепции, мърчандайзинг и комплекти от знаци . Разработване на силна предложение пилотна програма е от решаващо значение , тъй като бъдещето на пълната програма зависи от успеха на пилота. Инструкции
1 <р> Идентифициране на програмата по име и , ако е приложимо , по номер. Ако предоставяте предложение за стоки или услуги , осигуряват на клиента име, адрес и телефонен номер , както и името на вашата фирма и вашия бизнес адрес и телефонен номер. Дата на предложението.
2 <р> Опишете програмата. Обяснете дали това е въвеждане на проект , рекламна съдебен процес, и т.н. Дайте информация за продукта или услугата да бъде пилотиран . Обяснете как предложената програма се различава от понастоящем се използват други програми.
3 <р> членка областите, в които ще се провеждат пилотът на програмата. Ако програмата ще се реализира в конкретни физически места (като всички магазини XYZ в Атланта ) , приложете списък с адресите на местоположение .
4 <р> Създаване на времева линия на проекта. Идентифициране на основни етапи , като датата на кораб за първи магазина, датата, на която всички места ще бъдат пълни и датата, на която събирането на данни за пилотния проект ще се затвори.
5 <р> Създаване на проект за бюджет . Идентифициране на всички разходи, свързани с прилагането и управлението на пилота , включително на труда е необходима за анализиране на резултатите. Включват разходи , свързани с подизпълнители и доставчици , както и цената на капитала за долара , инвестирани в проекта.
6 <р> Обяснете как ще се оценява проекта. Членка как ще бъдат събрани и анализирани данни. Обяснете какви резултати представляват една успешна програма . Успехът може да се основава върху меки данни (като одобрение на клиента ) или върху твърди данни (като например номера на продажбите ) в зависимост от общата цел на проекта.
7 <р> Осигуряване на бюджет и да се върне оценката за пробег и обясни колко скоро може да се попълни, ако пилотната програма е успешна .