Осигурете ясна и навременна комуникация. Има представители на всеки отдел се срещат редовно, за да се уверите , че всички проблеми, оборудване се отчитат и състоянието на ремонт се обновява . Тези представители трябва да бъдат мерило за оплаквания. Също така, софтуер за управление на проекта компании правят за проследяване на софтуер, за да се запази всеки информиран за проблеми в производствения работния поток . Тези представители следва да бъдат добре подкован в дисциплината си колега , както и техните собствени .
2
Подписване на " Professional Behavior договор" между двете ведомства. Какво е " професионално поведение ? " Не крещи . Не са евтини изстрела . Няма герой убийство . Използването на тези тактики означава професионална незрялост и марка на лицето като аматьор. Имате договора посочат предпочитан метод за обработка на спорове , като например информирането им представители на отдели . Когато всеки човек подписва договор , той ги прави отговорни за тяхното поведение , а не на лицето, те са насочени .
3
Промяна на правилата на страховитите " вина играта. " Обвини и обвинения убива сътрудничество. В TV околната среда ", чиято вина е това? " е първият въпрос, зададен , когато нещата се объркат. Уверете се, че да има " след смъртта ", след всяко шоу , за да обсъдят какво се е объркало и как да се предотврати следващата поява . Всички служители трябва да бъдат в присъствения списък. Изчистване на въздуха открито и бързо е по-добре от една седмица на шепот и пръст сочи . Докато конфронтация не е приятно , то може да бъде направено с положителна цел. Когато възникнат проблеми в ефир , всеки гледа лошо, не само таланта или директора. Промяна на "кой е виновен е , че " отношението на " нека да пази гърба на другия " нагласа. Промяна на " това не е моя работа", отношението към " Аз отивам да правя това като професионална учтивост " нагласа.
4
Изясняване на целите за заетост и отговорности в случай на авария . Хора за поддръжка са като механика. Производствени хора са като водачи състезателна кола . Ако колата не работи правилно , това е трудно да спечели състезанието . По същия начин , не може да се определи една кола , докато тя става двеста мили в час . Опитайте се да получите на инженерите да събират информация , диагностициране и след ремонт . Производствени хората трябва да се адаптират , да импровизират и след преодоляване. Съсредоточете се върху проблема, а не върху лицето
5
Образовайте , образова , възпитава . Гъвкавост в двете ведомства е задължително. Професионални стандарти за инженер , както и лицето, на производствения процес са някъде в противоречие . Лицето за производство има гъвкавостта да променят техниките , които те използват , така че те могат да имат различни методи на работа , в зависимост какво искат да се сложи в ефир . Engineers, от друга страна, обикновено са по - на - книгата хора, които се придържат към техническите стандарти простря от производителя . Тя може да бъде трудно да се направи разграничение дали оборудването е наистина неизправност или има неправилна настройка. Това може да доведе до " това нещо няма да работи правилно" в сравнение с " те не знаят какво правят " аргумент. Насърчаване на инженерите да се научи как да работи с оборудването напълно и производствен персонал , за да четат и разбират техническите ръководства. Разделете на контролните функции в корекции на оператора и корекции инженерни , така че всяка страна да знае къде са границите на това, което може да се пипне .